每年的這個時候,都是我想出去旅遊的時候

這個習慣已持續了好幾年了

因為在公司工作的壓力實在有點大

所有我都是把特休累積起來

一次多放幾天出去玩、散散心

這次我出去玩訂的飯店是在hotels.com訂的 西恩塔湖景蘇活生活套房飯店 - 多倫多

其實線上訂飯店還蠻簡單的

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商品訊息描述刷卡訂飯店優惠:

主要設施

  • 2 間禁煙公寓
  • 頂樓天台
  • 健身中心

熱情款待

  • 廚房
  • 廚房用具、餐盤及器皿
  • 瓦斯爐
  • 微波爐
  • 大型冰箱
  • 獨立浴室

鄰近景點

  • 位於多倫多市區
  • CN 塔 (3.2 公里)
  • 多倫多大學 (4.4 公里)
  • 羅傑斯中心 (3.2 公里)
  • 冰上曲棍球博物館 (4 公里)
  • 加拿大航空中心 (4.1 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者吳家豪台北20日電)科技服務公司 IBM今宣布擴大在台雲端生態系夥伴結盟計畫,將協助更多台灣的專業資訊服務商等夥伴轉型為雲端服務商,共同加速占台灣企業家數達98%的中小企業輕鬆上雲。

在此計畫下,IBM將協助台灣專業資訊服務商的轉型,透過IBM的雲端平台,包含部署全球的SoftLayer、Bluemix,以及資料分析、財務規劃、提升員工生產力、資安以及Watson人工智慧等技術,結合既有生態系等資源,轉型為雲端服務商,並與IBM共同客製化滿足台灣各產業領域企業客戶的上雲需求,進而協助客戶實現新業務模式與數位服務轉型。

例如從傳統韌體起家的新華電腦,即透過IBMBluemix平台的配置模組,以及IBM完整的開發工具與生態體系資源,將領先的物聯網科技裝置推向世界。

今年新華電腦與台灣東芝(Toshiba)及IBM成為「嵌入式系統於IBM Watson之應用生態系伙伴」,並合作發展「健康照護Project Smart ECG專案計畫」,將穿戴型心電圖感測器與物聯網閘道器整合至IBM雲端平台,結合Watson認知技術,協助台灣服務業者進一步掌握健康保健市場需求。

IBM大中華區軟件渠道事業部總經理曾建飆指出,中小型企業是台灣非常關鍵的市場樑柱,一直以來都是全球隱形冠軍的搖籃,而台灣的資訊服務商擁有服務台灣各產業的專業解決方案與經驗,是協助在地企業上雲的最佳合作夥伴。1050920

中國時報【尤嬿妮╱台北報導】

張惠妹(阿妹)的「烏托邦」巡迴演唱會去年4月從台北小巨蛋起跑,1年半唱了50場,下個月杭州站結束後,節目內容將大幅更新,升級為「烏托邦2.0慶典」。阿妹17日出席杭州記者會,公布2.0進化版演唱會12月從上海起跑,將唱遍世界20大城市,除了首次征戰馬德里、米蘭,也將於明年4月唱進高雄世運主場館。

巡演百場破紀錄

她的經紀人陳鎮川昨說:「由於目前尚未完成高雄場地簽約,所以無法對外公布日期。」但最新宣傳海報上的場次獨缺台北,令許多歌迷哀號跪求加場,對此,陳表示:「原本就計畫先唱高雄,後面會再規畫台北的時間。」

今年是阿妹出道20周年,「烏托邦2.0」別具意義,將加入更多與歌迷20年來的回憶,增加更多經典情歌,她昨透露:「我會在不同城市換歌,樂手老師應該會瘋掉!」而新版演唱會尚未開跑,各地邀約已超過40場,加上原版「烏托邦」的51場,累積場數將逾100場,有望打破阿妹出道以來的巡演場次紀錄。

她昨先搞笑:「我10歲就出道了!」接著感性表示,一路走來風風雨雨,很感謝歌迷支持,「其實,我自己喜歡一個人躲起來的時候,沒有任何人可以找到我,但是我永遠知道在舞台上有一個位子,是可以讓我抒發情感和熱情的地方,是一個歸屬,也是很安全的地方。」說完一度落淚。

演錄唱行程滿檔

她接下來要排練演唱會、錄製新專輯及浙江衛視《聲音的戰爭》錄影,陳鎮川說:「前幾天還在跟她聊天,她已經很多年沒有連續3、4個月,每一天行程都是滿的。」

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阿妹昨以短劉海新造型出席記者會,模樣明顯消瘦。











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中時電子報





2016年10月18日週二 台北標準時間上午9時00分





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(中央社記者林孟汝台北 9日電)加油站兩大龍頭中油和台塑化為搶市占上演多次割喉戰,但一朵化妝室前的玫瑰花,讓中油轉向追求價值的藍海策略,暫穩市占龍頭。不過,台塑化並未就此放手,雙雄爭霸仍有續集。

台塑創辦人王永慶曾表示,當台塑石油在民國89年上市時,價格會比中油便宜三分之一;此話一出,立即引起中油緊張,甚至做最壞打算,必要時降價迎戰。

而自台塑化汽油上市以來,與中油之間的就上演過數次割喉戰,雙方從一剛開始的比拚價格,到台塑化轉攻外銷市場,再到近期回攻國內市場,並放話要在明年第一季讓加油站衝到530間,拿下30%市占率。

台塑化動作頻頻力推差別油價策略;中油公司則以不變應萬變,強調多角化服務,讓加油站變成好厝邊。

中油目前直營加上加盟接近2000座加油站,穩坐龍頭寶座,台塑化則擁有逾500座加油站,中油公司油品行銷事業部嘉南營業處長詹培得表示,價格戰容易走入死胡同,最後會無利可圖,並容易產生在油品上做其他手腳的弊病。

民國91、92年前後,中油和台塑化價格戰打得激烈,當時雙雄都以加油就送免費洗車當號召,只有在春節時會因應多調派洗車工人酌收洗車費。

時任油品行銷事業部嘉南營業處經理的詹培得建議長官,春節後洗車不再免費,雖然實施後,三個月內該區域日平均發油量從485公秉一下摔到287公秉,等於流失 2成的發油量,但在第四個月奇蹟出現,發油量慢慢回升,保住中油雲林以南的市占率,目前日均量接近600公秉高峰。

他說,當時是察覺到中油的化妝室比競爭對手好很多,擺上一朵玫瑰花發揮潛移默化的破窗效應,加油站的整個服務水平拉高,加上以往免費洗車時常有很多車況問題的客訴,但收費後,反而在意車子狀況的車主會選擇到中油洗車,發油量也回來了,成為良性互動。

詹培得表示,雖然有把握,但其實要做還是「驚驚」的,幸好當時的長官林榮烈處長很支持,讓他放膽做,並支持他請大本營在雲林縣的黃俊雄布袋戲史豔文為中油加油站代言,讓鄉親更相信中油;這一戰不僅讓台塑化轉攻國外市場,這也是台灣商戰中,國營事業打敗民營企業的最好教材。

他說,中油的油品品質無庸置疑,加油站的戰場已不再只是油品的價格戰,而是追求滿足客戶的多角化服務「價值」,因此中油未來將陸續打造有靈魂、會呼吸的加油站,也會要求站長要站在外面看加油站,提升整體環境優質化。1051009

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