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阿特拉斯套房艾斯博特露台服務式公寓飯店 - 多倫多

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商品訊息描述:

主要設施

  • 3 間禁煙公寓
  • 室內游泳池
  • 健身中心
  • 自助停車
  • 24 小時櫃台服務
  • 禮賓服務

熱情款待

  • 廚房
  • 廚房用具、餐盤及器皿
  • 瓦斯爐
  • 微波爐
  • 大型冰箱
  • 獨立浴室

鄰近景點

  • 位於多倫多市區
  • CN 塔 (0.9 公里)
  • 羅傑斯中心 (0.8 公里)
  • 加拿大航空中心 (1.9 公里)
  • 冰上曲棍球博物館 (1.9 公里)
  • 多倫多大學 (3.3 公里)


商品訊息簡述:



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【記者謝錦慧台北報導】第二屆「臺美數位經濟論壇」(U.S-Taiwan Digital Economy Forum)於 10月13日在美國華府召開,延續去(2015)年首屆會議成果,雙方政府及企業代表持續針對當前主流的數位經濟相關議題進行更廣泛的政策討論與交流,過程圓滿順利,會後並發布聯合新聞聲明,臺美雙方在數位經濟的合作關係更向前邁進一大步。

本次論壇分別由國發會龔副主委與美國國際通訊暨資訊政策協調人Daniel Sepulveda大使擔任臺美雙方代表團團長,美方官方代表包括國務院、商務部、美國貿易代表署、聯邦通訊委員會、國家標準與技術局(NIST)、聯邦貿易委員會及美國在臺協會(AIT)代表;我方代表團則包括國發會、行政院科技會報辦公室、經濟部、法務部、金管會及駐美國臺北經濟文化代表處(TECRO)代表參加。另外,也擴大邀請臺美雙方相關業界代表與會,從業界的觀點,提供經驗分享與政策建議。

我方代表團並於11、12日論壇召開前,先行拜會美國國務院、商務部、聯準會等單位,針對數位經濟有關議題進行深入的意見交流。

本次論壇議題經過臺美雙方多次磋商,主要針對數位經濟發展的環境與規範、數位貿易與隱私規則、物聯網(IoT)與智慧城市、數位金融(Fintech)等四大議題進行交流,以強化雙邊數小酒店位經濟相關產業的合作與發展,促進臺美雙方在數位經濟發展上的共同利益。

國發會龔副主委於開幕致詞時提到,由於數位經濟發展已是當前重要的國際經貿趨勢,我國正研擬「數位國家、創新經濟發展方案」,以擘劃臺灣數位經濟的發展藍圖。同時,也將透過「亞洲˙矽谷推動方案」等重要旗艦型計畫加以落實,並期待臺美雙方能就人才、資金、技術等層面,進行深度交流與合作。

會後臺美雙方共同發布聯合新聞聲明,重點如下:

一、雙方支持以下工作:建立促進數位經濟之創新、貿易、投資及成長之政策與法規環境;以及公平、透明與可預測之政策與法規環境;包容、開放、透明化之網路治理制度;促進隱私權保護及跨境資訊流通。

二、雙方支持促使數位貿易蓬勃發展之高標準原則,並承諾透過自由開放的網路與無邊界之商務來促進數位經濟。

三、雙方強調促進創新創業發展,以及促進臺美創投業者、創業群聚及創新業者更緊密的合作。雙方也確認智慧財產及授權對擴大雙向技術貿易與投資的重要性。

四、與會者分享智慧城市計畫發展現況,並鼓勵雙方進一步合作,經由美國國家標準與技術局與我國國發會於全球城市團隊挑戰計畫(GCTC)及「物聯網促進智慧城市架構」下之公共工作群,研究智慧城市及物聯網技術。

五、雙方探討透過全球連結倡議(Global Connect Initiative)合作擴大網路連結,達成至2020年增加15億上網人口的目標;臺美在全球合作及訓練架構(GCTF)備忘錄基礎上,執行以擴大網路連結及縮短數位落差為目標之聯合計畫。2016/10/14

鉅亨網新聞中心

美國全國公共廣播電台 (NPR) 網站日前的報導說,最近中國的一些年輕饕客願意為更好的服務付費,他們正在引領一種中國餐館絕跡 60 年的「付小費」復興運動。

中新網 6 日援引參考消息網報導,「很久以前」烤串坊是北京一家比較時髦的餐館。它的裝潢是高檔的石器時代風格,穴居人的剪影在牆上走來走去。顧客們則沒有那麼老朽,他們以 20 多歲的年輕人為主,在炙熱的炭火上烤著食材串。該報導指出,中國的一些年輕饕客願意為更好的服務付費,他們正在引領一種已在中國餐館絕跡數十年的付小費做法的小規模復興。這一趨勢是去年 10 月從這家餐館興起的,目前僅限於北京、上海和其他一線城市。

在「很久以前」,每隔幾分鐘就會有一段提前錄好的語音提示顧客說,如果他們對服務感到滿意,可以使用智慧手機掃描服務員衣袖上的二維碼。這一做法會產生 4.56 元人民幣的小費。顧客想「打賞」幾次都可以。

「很久以前」創始人宋吉說:「對顧客來說,這就像是一種遊戲。」他是這一做法的發明人,據他講該店是全國第一家這麼做的。他表示,重要的是讓小費金額只相當於帳單金額的一小部分,這樣一來小費就不會成為顧客的負擔。他建議給予服務員約合帳單 2.5% 的小費。目前宋吉在 3 個城市經營著 36 家連鎖餐館。

現年 32 歲的宋吉剛剛從美國回來,在那趟旅行中,他去了芝加哥和洛杉磯的餐館,感到支付小費不僅成了美國顧客的負擔,而且更重要的是,付小費已經失去了原本的意義。他說:「無論服務多糟,你仍然必須支付 15% 的小費。這樣不好。」

宋吉拿出手機,展示了他所經營的所有連鎖餐館的小費統計資料。這款手機應用顯示了每家餐館的每名服務員被「打賞」多少次以及他們賺取小費的總額。

這家餐館的最高賞金得主是現年 20 歲的劉恩慧 (音)。她說,在每月約 450 美元底薪的基礎上,她每晚還可以得到多達 60 筆小費。

她解釋說:「這對我來說很重要。每天我能拿到 15 美元至 30 美元的小費。一個月下來,確實挺多的。」她說,如果拿的小費比較少,會激勵自己更努力工作,並設法與顧客攀談。

在「很久以前」,大多數顧客都會支付小費。一名經常光顧這家餐館的于姓顧客說,在像這樣的餐館裡,服務很重要。特別是在烤肉的時候,你不知道肉熟沒熟。服務員會在正確的時候出現,告訴你肉烤好了。

報導援引中國烹飪協會副會長馮恩援指出,1956 年公私合營前,老的飯莊都有「打賞」傳統。在某些飯莊,滿意的顧住宿補助客會把找零扔進櫃檯旁的一個竹筒裡。

但是在上世紀 50 年代,這一做法和私營企業一道被廢除了。

馮恩援說,重新引入打賞做法時必須謹慎地慢慢來。他向餐館老闆提出了如下建議:「別毀掉一件好事。不管你怎麼做,都別為難顧客或是讓他們拿不准該怎麼做。」

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